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為了能更好地為運營商提供整套軟硬件方案，獲取平臺訂閱利潤及用戶數(shù)據(jù)，為后期發(fā)展擴展服務積累數(shù)據(jù)基礎及指導方向。前期，我們聚焦于理解Magicyo前期的工作成果，明確其目標、現(xiàn)狀、限制以及產(chǎn)品遠景，就需求、目標市場、技術(shù)范圍、核心功能等與中興物聯(lián)團隊達成共識。

在探索階段，我們針對行業(yè)產(chǎn)品特征進行深入研究，通過分析國內(nèi)外同行標桿企業(yè)產(chǎn)品的定位，理解目前市場的行業(yè)趨勢，研究其產(chǎn)品定位、核心買點、功能服務、用戶口碑；然后對比標桿產(chǎn)品在車安全、車娛樂、輕社交、車出行、車服務、車生活等方面的差異性，將所有產(chǎn)品再一次進行橫向?qū)Ρ群头治觯瑸镸agicyo尋找市場機會點。

在尋找市場機會點的同時，我們還將其產(chǎn)品進行體驗設計研究，對比他們在“連接過程、消息提醒、首頁、駕駛行為分析、電子圍欄”等特色功能的體驗操作，挖掘每一類產(chǎn)品的優(yōu)缺點。另外，我們還針對現(xiàn)有的產(chǎn)品進行體驗旅行、用戶角色分析、場景應用分析，發(fā)現(xiàn)用戶使用現(xiàn)有產(chǎn)品的痛點，探知用戶的產(chǎn)品訴求，從中挖掘核心價值機會點。

根據(jù)深入的洞察和分析結(jié)果，我們?yōu)镸agicyo建立了能指導設計落地的指導原則，確保戰(zhàn)略和設計實現(xiàn)。最后，我們依據(jù)策略，結(jié)合品牌和產(chǎn)品特征設計出具體可落地的交互設計和視覺設計，使得概念得到完美呈現(xiàn)，差異化的品牌特征體現(xiàn)顯著。